一大推的問題好像永遠都解決不完。如果告訴你：不管你現(xiàn)在多少家店，學習以下方法后1個月你就可以開10家直營店，10家店一年就可以變成100家.......

首先你需要做的是忘掉業(yè)績，忘掉模式，忘掉管理，技術(shù)，流程。如果你有1000萬，那么你可以直接請人來解決這些問題，用現(xiàn)金流的方法來看待：一家店一年做150萬的業(yè)績，10家店就是1500萬。100家就是1.5個億。

資源互換可以產(chǎn)生強大的魔力：假如你擅長技術(shù)，你對面或隔壁的店擅長管理，過去的思維模式是你拼命的去學習管理來打敗你對面或隔壁的競爭對手;同理，你的競爭對手也在拼命的學習技術(shù)來打敗你，三年過去，你們誰也沒有打敗誰，因為你和你的對手都在不斷地學習和進步，最終的結(jié)局是，在你和你的競爭對手拼得你死我活，兩敗俱傷的時候，一個大連鎖進來把你和你的競爭對手全部收購了.....

這就是大多數(shù)單店老板的思維! 上海有一個連鎖店客戶，他非常擅長資源整合：他經(jīng)常出資同時收購2-3家生意不是很好的店，收購后轉(zhuǎn)讓掉其中兩家(有時轉(zhuǎn)讓會賠錢)，保留一家地理位置最好的，然后把其他兩家店的員工合并到這家店來，這樣員工就不缺了;再把那兩家店的會員顧客集中到這家店來消費，然后顧客也不缺了。如果當初被他收購的那三家店懂得一起合作而不是自相殘殺......

我們來換個思維：假如當初你和你的競爭對手聯(lián)合起來，成立一家公司，你負責技術(shù)，他負責管理。那么你省下3年的時間來研究管理，他省下3年的時間來研究技術(shù)。你們一合作管理和技術(shù)都有了，再找一個營銷比較擅長的老板來合作，那么技術(shù)，管理，營銷全部都有了。

歐盟由27個國家組成，只要是歐盟成員國的公民，無需簽證，在歐洲境內(nèi)海陸空暢行無阻，27個國家統(tǒng)一了貨幣叫歐元，統(tǒng)一了金融銀行系統(tǒng)叫歐洲央行，國家和國家都可以合作，你只是一個發(fā)廊老板而已，你有什么資格和理由到處擺架子和別人合作不了?你為什么天天想的是如何整垮別人?

而一談到和別人合作，大多數(shù)老板的思維卻是：和他合作我有什么好處?一旦你形成了這種和別人合作就必須占別人便宜的思維，那么你就永遠都做不大，因為沒有人愿意和小心眼的人來往。

而真正正確的思維方式是: 和他合作我能帶給他什么好處?一旦你形成這種總裁的格局，你缺的只是下面的方法而已.....

打敗對手的最高境界是整合對手 兩家店如何合作呢?誰也不要去想收購誰，股權(quán)互換就可以了。假如你們兩家店的股本都是50萬一家，那么你用20%的股權(quán)換他20%的股權(quán)就可以了，如果兩家店股本不一樣，用等價交換股權(quán)的方法是一樣的。賬誰來管都一樣，請專職會計就可以了，管錢的事到銀行申請一個你和他的聯(lián)名賬號就可以了。 兩家股本各50萬的店合并在一起后，總股本就達到了100萬，這時再去整合第三家店，假如第三家店的總股本也是50萬，那么你用10%的股權(quán)就可以換他20%的股權(quán)了，三家店加再一起后總股本就達到了150萬，用同樣的方法再去整合第四家，第五家.....第十家。

你想整合誰假如每家店的股本都是50萬，那么10家店的股本就是500萬，成立公司后公司控門店股份為30%，那么公司占門店總股權(quán)就是500萬總股本X30%股份=150萬，也就是說公司董事會股本是150萬，而公司本身的總股本就是董事會股本加公司實際投資金額得出公司總股本。

假如原始創(chuàng)業(yè)團隊是10個老板，每人一家店，那么就代表董事會股東是10個人，每個人的占股比例就是你轉(zhuǎn)到董事會的實際股本除以公司總股本，得出你在公司所占的股份比例。 成立公司的法律流程，公司章程，股份合同等等花3000塊錢找個律師事務所就全部搞定了。

一個人去開10家店會累死，因為你什么都要管;10個人去開100家店就很輕松，因為分工明確：搞技術(shù)的搞技術(shù)，搞管理的搞管理，搞營銷的搞營銷，搞流程的搞流程.....

10個人開100家店看起來還是1個人10家店，賺的錢應該一樣多才對，錯了!!!

10個人開100家店賺的錢平均下來比1個人開10家店賺的錢多3倍以上，而且更輕松，看本文看到最后，你就會被嚇一大跳!!!

通過整合的方法誰也沒有花一分錢，用股權(quán)互換的模式你已經(jīng)擁有了10家店，那么整合10家店的時間一個月足夠，一分錢都不用花。在資源整合的過程中，考驗的是你的談判溝通技巧和你的格局，斤斤計較的人是永遠做不大的。

切記，有多少人愿意和你一起合作就代表你有多少便宜給別人占