十年前，SP行業(yè)非常紅火，日進(jìn)斗金，那時候中國的互聯(lián)網(wǎng)公司都賺不到什么錢。十年之間，這個行業(yè)整體墮落，幾乎每家公司都把手伸進(jìn)用戶兜里搶錢，用各種方法坑蒙拐騙，最后整個行業(yè)都搞臭了，完全失去了用戶信任。

所以，我一直講，看一家互聯(lián)網(wǎng)公司能否成功，早期賺錢不賺錢不重要，只要看它的產(chǎn)品是否足夠得好，是否好得足以凝聚人氣，好得足以形成海量的用戶基礎(chǔ)。如果是YES，這家公司就一定有用戶價值，它只要是有用戶價值，就一定會找到某種形式去釋放出商業(yè)價值。

最起碼是互聯(lián)網(wǎng)，在這十多年的時間里，教會了很多人一個道理：一個互聯(lián)網(wǎng)公司在創(chuàng)業(yè)早期，往往賺不到錢的，而且也看不清楚未來的收入模式，但并不等于這公司沒有價值。如果用戶確實很喜歡它的產(chǎn)品，而且匯聚的用戶量足夠大，總有一天它會找到收入模式。今天，互聯(lián)網(wǎng)巨頭的各種故事越來越為人們所熟知。最典型的是騰訊。任何一個投資人這輩子即使只投資騰訊一個案子，就足以名垂青史了。可惜，因為即時通訊早期的收入模式看不清楚，大家覺得都是一幫小屁孩在上面聊天，既不能像門戶那樣放這么多廣告，而且也不像門戶廣告的價值那么大。所以，沒幾個人能堅持多久。IDG是很早投資騰訊的，但它也很早地把股票轉(zhuǎn)讓出去了，接來接去，最后接盤的是南非的一家公司。中間下船的，估計腸子都悔青了。

網(wǎng)易做郵箱的時候，不僅免費，而且容量大，最重要的是還提供電話客服服務(wù)。當(dāng)時在中國互聯(lián)網(wǎng)界可以算是絕無僅有了，因為人工成本非常高。有的人覺得網(wǎng)易挺傻的，一個免費的服務(wù)還得往里扔這么多錢。但郵箱給網(wǎng)易匯聚了上億的用戶，為網(wǎng)易其他產(chǎn)品提供了大量的用戶來源。相反，曾經(jīng)有一個公司，做免費郵箱，流量一直居前。突然，有一天這家公司決定郵箱要收費，這其實變相地要把免費服務(wù)變差，最后把免費郵箱的用戶趕走。最后的結(jié)果，這家公司變得在互聯(lián)網(wǎng)上沒有什么痕跡了。

我們做網(wǎng)絡(luò)營銷推廣的也一樣，網(wǎng)站不應(yīng)做得太花哨，要盡量樹立企業(yè)權(quán)威的專業(yè)形象與品牌實力，還得有豐富的專業(yè)資訊，太多花樣會讓陌生的用戶無所適從。而簡潔清晰的頁面會增加用戶體驗，讓你的用戶順利找到需要的內(nèi)容。企業(yè)可以創(chuàng)建網(wǎng)站欄目，添加準(zhǔn)確的產(chǎn)品列表，做出一個導(dǎo)航清晰的網(wǎng)站結(jié)構(gòu)。同時可選擇合適的商業(yè)模版，根據(jù)企業(yè)特點對頁面進(jìn)行自定義裝飾，滿足頁面美化需要。更重要的是，這些設(shè)計必須布局合理、結(jié)構(gòu)清晰、符合各大搜索引擎原則，才會讓更多的顧客找到你的企業(yè)。